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开门问策“十四五”  集思广益绘蓝图

安钢2020年中层管理人员座谈会圆满结束

 

在全国上下深入贯彻十九届五中全会精神、集团公司生产经营蒸蒸日上、“十三五”圆满结束之际,11月18日至19日,安钢集团在会展中心召开2020年中层管理人员座谈会,经过为期两天的广泛交流讨论,45个单位的主要负责人亮经验、摆差距、定措施,对下一步发展改革达成共识,为科学规划安钢“十四五”发展战略奠定基础。

    集团公司领导李利剑、刘润生、李福永、张怀宾、张建军、郭宪臻、付培众、谷少党、张智勇、程官江出席座谈会。

    今年是“十三五”收官、“十四五”开启之年,同时,从中央到地方都相继启动了国企改革三年行动计划。座谈会上,大家在深入交流中统一思想,在相互启发中拓宽思路,在求真务实中强化担当,对高质量发展的思考更加深刻。

    在听取各单位汇报后,集团公司党委书记、董事长李利剑指出,2020年,安钢党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,按照省委、省政府、省国资委要求,充分发挥党的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,以高质量党建引领高质量发展。在困难形势下,各单位都付出了艰苦的努力,也取得了一定的成绩,部分产线连创历史最好水平。但要清醒地认识到,从大环境上来看,全球正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革动能逐渐释放,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正在形成,国家各种利好政策逐一落地,国企改革的深度与广度将进一步加大,为钢铁工业发展提供了机遇;从安钢自身来看,外部的产能过剩、金融信任危机、环保压力、文物保护影响持续深化,结构性、体制性、周期性问题相互交织。2021年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。安钢要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,实施国企改革三年行动,以“四五六”党建新格局和“七大行动”为引领,全力以赴推动企业转型发展、高质量发展。

    李利剑就七个方面的工作进行了重点强调。一是要强化行业对标,跟先进企业去对,跟先进的民营企业去对,完善适应行业对标的规章制度。要解放思想,转变观念,敢于创新,善于创新,拿出自我革命的勇气,打破传统思维和习惯做法,将对标成效体现在实实在在的工作和举措上,最终取得创新性成果。同时,以设立突出贡献奖、运用关键绩效激励等办法,激发干部职工创效热情。

    二是要强力推进市场化运作。围绕“集团化管控、规范化管理、市场化运作”,合并内、外部业务,法人单位实现“四自经营”。子分公司要转变陈旧观念,灵活调整业务,集思广益,民主决策,拿出具体方案,重激励、严追责,最大程度、最大限度拓展市场,实现创收。

    三是要整体推进国有企业改革。按照国务院“双百企业”试点、国企改革三年行动方案的要求,充分利用改革红利,按照“宜控则控、宜参则参”的原则,把混改作为发展壮大的重要途径。聚焦人事制度改革,有计划、有步骤推进管理人员身份转变,实施干部改革,大力推进职业经理人选聘,打造一支充满活力的专业化、高素质管理队伍。

    四是要全面推进11项重点工作取得突破性进展。根据前期下达的文件、制定的方案,相关部室要每月督导进展情况。针对2021年的工作,也要列出重点工作,成立专班,重点推进。

    五是要全力支持周口钢铁顺利投产达产。各单位要以大局为重,不讲条件,不讲客观,积极配合周口钢铁,做好前期生产准备,细化对口承包方案,实施新的用工制度,解决周口钢铁人员不平衡、职工能进能出问题。

    六是要强化执行力。积极践行“一大三主动”,尽心尽责,用心用脑干工作,用好激励、追责手段,用典型引路、典型引导,确保制度落实。以效益最大化为目标,通过健全完善招投标采购制度,坚持公开竞价,规范销售模式和手段,实现合法合规、充分竞争。

    七是要全面推进低成本高效率。挖掘降本潜力,抓好“四个全面”问题清单的整改落实,全方位降低企业成本;加大企业内部改革力度,采取方方面面降本增效措施,增强企业盈利水平。

    就2021年工作,集团公司总经理刘润生要求,一要积极把握钢铁行业联合重组的机遇,以构建“一中心、四基地、多产业”格局为着力点,持续加大产品转型升级力度,坚持全要素放大比较优势,全力推动“走出去”战略走深走实。

    二要全过程做好存量升级工作。要立足现有设备和工艺实际情况,升级完善工艺装备,优化工艺流程,加快信息化建设,突出数字化、标准化融合,精益炉机匹配,深化高效化生产。

    三要坚定不移做好国有企业改革。钢铁主业要通过联合重组,做强安钢品牌,支撑河南制造业发展。各子分公司要统一思想认识,做好定位,发挥优势,做强主业;要走混改合作发展道路,与产业龙头强强合作;按照区域化定位,区域化战略,调整发展方向,下好先手棋。

    四要进一步提升企业竞争力。结合发展实际,走规模化发展之路,提高企业整体市场竞争力。坚持“双高”引领,立足市场需求,加大研发力度,提高产品品质,进一步扩大高端产品市场占有率,打造差异化竞争优势。以对标聚合力、增动力,在寻标中找差距,在赶标中补短板,在超标中强弱项,以此全面检验落实“一大三主动”成效。

    五要加速周口钢铁基地建设,尽快达产达效。要做好生产前期的充分准备,抓紧时间定目标、拿方案,保证工程质量。要采取措施再发力,打破常规解决问题,控制费用,降低成本,实现又快又好又省。

    六要站位大局,明确任务,全面担起创建A级环境绩效企业的主体责任,履职尽责,守住企业经营发展的“生命线”。

    七要做好资金运作和管控,全面防范财务风险,确保资金链安全。

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